设备搬运在工厂管理中地位
设备搬运工作在工厂中处于什么地位呢？根据公司的调查报告，分为三种情况。 1.设备搬运工作隶属于车间工作。工厂为车间配备一定的搬运器材，包括千斤顶、天车等，车间工作人员经过短期的培训，就能够基本完成中小型设备、辅料的搬运工作。这种多见于轻工业制造企业，例如零部件加工企业、金属加工企业、电子企业等。 2.设备搬运工作隶属于专门的后勤部门。后勤部门就是为工厂生产提供支持的部门，工厂会设立专门的搬运队，负责设备的搬运、拆卸、维护等等。专业成本搬运部门的工厂，一般都是大型工厂。 3.工厂会设立专门负责搬运的子公司，将工厂的搬运工作交由子公司负责。例如，中石化、中石油就属于这种管理设置。 山东重联起重设备搬运公司为什么要探讨设备搬运工作在工厂中的从属地位问题呢？这是因为，公司认为，未来几年内，中国的大多数工厂都会从粗放式管理向精益管理转变，包括组织优化、成本消减等内容，工厂会将一部分任务外包给专业的企业。这其中就包括将“设备搬运工作”外包给专业的设备搬运服务公司。 在弄清楚现阶段，设备搬运工作在工厂中的地位之后，公司在寻求承包工厂设备搬运工作的时候，就能够有的放矢，根据不同工厂的情况，采取不同的营销策略以及提供不同的设备搬运工作承包方案。
吊装要求
吊点的选择，对于形状规则、有吊点的结构物，必须使用吊点。对于形状不规则、没有吊点的结构，必须经过吊装工观察计算后寻找重心，其他人员要服从吊装工指挥。吊装指挥要求：采用哨音信号和手势信号配合应用。现场人员精力集中，指挥信号清晰明确。必须采用两根麻绳协助吊装，麻绳绑扎位置顺吊车两臂分开，拉绳人员听从指挥，用力平衡。
一、人员配置：工作负责人负责人员、机械的协调管理，全面实现工期、安全、质量目标；项目部技术员协助工作负责人实施施工现场协调，解决现场技术问题。项目部质检员负责吊装的验收工作。项目部专职安全员负责现场安全、文明施工的管理与监督。
二、施工准备：
2.1．技术准备
（1）图纸会检
组织技术、质检人员认真熟悉图纸，核对。
（2）技术交底
针对吊装阶段进行技术交底，交底内容包括操作要点、技术数据、质量要求、安全措施、资料要求等，全体施工人员都要参加交底并签名，形成书面交底记录。
2.2．机具准备
按照工器具汇总表准备，并按照安全措施要求进行检查。
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