1、超载或被吊物重量不清不吊;
2、指挥信号不明确不吊;
3、捆绑、吊挂不牢或不平衡,厂房搬迁搬运,可能引起滑动时不吊;
4、被吊物上有人或浮置物时不吊;
5、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;
6、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;
7、工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;
8、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;
9、歪拉斜吊重物时不吊;
10、容器内装的物品过满时不吊。
风险管理属于高层次的综合管理工作,贯穿设备搬迁项目的整个生命周期。通信设备的搬迁项目。只有正确识别风险,才能分析风险,避免风险,确保项目。项目的顺利实施可以为企业带来更大的利益。通信设备搬迁项目的实施,厂房搬迁,无论规模大小,都面临着项目投资价值,利息规模,不确定性,搬迁风险,时间限制,新旧设备端口匹配等问题。
这使得通信设备搬迁项目不可避免地具有高风险特征。风险管理是一个高水平的综合管理流程,厂房搬迁公司,贯穿项目的整个生命周期。结合通信公司的设备搬迁项目,对风险控制进行简要分析。
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