风险管理属于高层次的综合管理工作,设备起重费用,贯穿设备搬迁项目的整个生命周期。通信设备的搬迁项目。只有正确识别风险,才能分析风险,避免风险,确保项目。项目的顺利实施可以为企业带来更大的利益。通信设备搬迁项目的实施,无论规模大小,都面临着项目投资价值,专业设备起重,利息规模,不确定性,搬迁风险,时间限制,新旧设备端口匹配等问题。
这使得通信设备搬迁项目不可避免地具有高风险特征。风险管理是一个高水平的综合管理流程,贯穿项目的整个生命周期。结合通信公司的设备搬迁项目,对风险控制进行简要分析。
1)检查《吊装作业许可证》,查勘现场环境,确认安全措施后方可作业,否则有权拒绝作业;
(2)检查起重设备、叉车、装备,尤其是吊具、绳索牢固性;
(3)检查指挥人员、司索工、司机是否正确佩戴安全帽、安全防砸鞋,司索工等涉高处作业的还应佩戴安全带;
(4)对吊装区域进行检查,吊装区域地面是否平整、是否有高压电线、吊装回转范围是否拉警戒线或围离等;
(5)检查起重设备四个支脚是否伸开、牢固,是否垫设符合要求的枕木;
(6)指挥人员和监护人员是否到位
这些用先进技术手段实施的建筑起重机械管理确实能够带来一定的效果,但是有很大的局限性,可能只限于在那些“高大上”的企业实行,难以在中小型企业推行,如果再用政府部门强行的手段推行,设备起重,势必又会产生很大的副作用,只深究这些所谓的先进手段能否取得意想的效果、有无弊端以及“投入和产出”分析可能就会发现其中不少问题,这里不一一举例。
建筑起重机械安全管理面临着诸多问题,这是不争的事实。
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