如何增强员工之间的协作能力呢?这是很多设备搬运公司面临的管理难题。我们不妨以搬运公司为例,看他们是怎么做的。
设备搬运公司认为设备搬运团队的协作能力提升,不能仅仅依靠工作层面的交流,提升还在“工作外”。基于此,一方面,苏州苏安将“师傅传帮带”“师傅带徒弟”这样的模式固定下来,同时,定期举办内部员工工作交流会;另一方面,会组织一些非工作的活动,如户外运动、爬山、旅游等等,员工之间情感在增强的同时,他们在工作上的配合也更加协调和紧密了。
这就是搬运公司内部挖掘服务潜力的做法,值得设备搬运同行学习和借鉴。
提水平
同样是完成一台机床的搬运,为什么客户选择了甲而舍弃了乙?在五年以前,很可能是因为价格,谁的价格更低谁更具优势。但是在当前的工业环境中,吊车租赁出租,很有可能是因为服务水平,这是因为我国的工厂的管理、运营正在步入专业化和规范化,对服务供应商的选择也会看起专业水准。如果甲服务规范、流程明白、收费合理,那么,甲就具有市场的竞争优势。提高设备搬运服务水平,不仅是“供给侧改革”的题中之义,更应该是吊装搬运公司长期的追求目标。
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